2016-07-07 08:44:15
Наверняка каждый работающий человек не раз слышал о таком понятии, как «тимбилдинг». Тем не менее, далеко не каждый сумеет раскрыть суть этого определения, ограничившись лишь тем, что это – проведение времени с коллективом в непринужденной обстановке. Профессионалы, которые работают в этом направлении, утверждают, что командообразование – ряд специальных мероприятий, действие которых влияют на формирование навыков принятия командных решений, а также на сплочение участников коллектива в целом.
Проведения тимбилдинга предполагает достижение ряда конкретных целей. Среди них: создание командного духа (формирование и развитие психологических связей между участниками команды), организация умений работы в коллективе (структуризация действий, поступков и решений участников), формирование самой команды (определение ролей и исполнителей, процесс оптимизации структуры команды).
Зачем и кому это важно? Работающий человек – основной ресурс в любой сфере бизнеса, который должен эффективно использоваться руководителем. На рабочую деятельность человека влияет много факторов, которые порой не связаны с его профессиональными возможностями. Тимбилдинг как курс командообразования используется для того, чтобы выяснить потенциал каждого человека и найти к нему индивидуальный подход, которым должен пользоваться руководитель. В то же самое время любой сотрудник может лучше узнать своих коллег, определить свое место в коллективе, продемонстрировать свои качества как личности. Как показывает практика, такие мероприятия нужны всем, ведь слаженная работа всего коллектива – залог успеха и достижения самых масштабных целей любой компании.
Результаты. Неправильное мнение заключается в том, что производительность труда существенно возрастет сразу после первого тимбилдинга. Результат зависит от работы команды, на формирование которой требуется время. Тем не менее, конечный результат стоит затраченных усилий и времени. Практика показывает, что со временем производительность коллектива возрастает до 50%! Сотрудникам проще развиваться, делиться опытом, применять опыт и проявлять патриотическое отношение к своей компании. Среди положительных последствий также отмечают укрепление имиджа и уменьшение текучки кадров.
